중국 제조 파트너를 선정하고 제품을 양산하기까지 필요한 판단 기준을 단계별로 정리했습니다. 공장 선정, 제품 사양과 샘플, 품질기준, 계약, 생산검사와 납기관리까지 제조 협업의 전체 흐름을 살펴봅니다.

ISO 인증을 단순한 보유 증서가 아니라 공급업체 관리체계를 점검하는 출발점으로 해석합니다. 품질·환경·안전 기준을 활용해 공장의 업무 절차, 기록관리, 재발 방지와 개선 역량을 확인하는 방법을 설명합니다.

내용 요약 문제 온라인 셀러들이 단순 사입에서 주문 제작으로 넘어가는 과정에서 다양한 시행착오를 경험하고 있습니다. 해결 의외로 이러한 문제들은 대부분 통제 가능한 요소들입니다. 미리 내용을 파악하고 대비하면 손실을 예방할 수 있으며, 원하는 상품을 더 빨리 제작할 수 있습니다. 내용 온라인 셀러들은 비즈니스를 시작할 때 주로 단순 사입을 선택하며, 이를 통해 경험과 실력을 쌓아갑니다. 이후 더 나은 경쟁력과 큰 규모의 성장을 목표로 주문 제작 상품으로 전환을 시도합니다. 그러나 단순 사입에서 주문 제작으로 넘어가는 과정에서 많은 셀러들이 다양한 시행착오를 겪게 됩니다. 현재 온라인 시장의 경쟁 속도가 매우 빠르기 때문에, 시행착오를 겪으며 천천히 성장할 여유가 없습니다. 따라서 상황에 즉시 대응해야 하며, 사전에 통제 가능한 문제들은 미리 파악하고 대비해야 합니다. 사입과 제작의 업무 흐름을 이해하는 것으로 시작해봅시다. 기성품을 사입할 때 확인

안녕하세요. BX입니다. 내용 제가 가장 좋아하는 역사적 전략은 이순신 장군의 대표적인 애독서였던 손자병법에 담긴 내용들입니다. 손자병법의 지피지기, 백전불태등의 문구는 이순신 장군의 난중일기에서도 소개되었고, 손정의 회장[1]이 기업 경영 지침서로 사용하는 것으로 잘 알려져 있습니다. [1] 일본 소프트뱅크 기업 손자병법 모공편은 전쟁 승리를 위한 전략적 대응 방법을 제시합니다. '적을 치기 위해 계획하는 것은 피할 수 없는 것이나, 적을 치기 위해 계획함에 있어 목표는 적을 쓰러뜨리는 것일 수 없다.' 전투의 승패는 그 누구도 예측할 수 없다는 것을 전제로 적을 치는 행위 자체가 손해를 유발한다는 내용입니다. 그래서 적과 싸워 이기는 것이 목적이 아닌 잘 "꾀함'으로서 승패를 떠나 어처구니없는 위기를 겪지 않아야 한다는 점을 강조합니다. 여기서 '꾀함'은 우리에게 잘 알려진 '지피지기'로도 이해할 수 있습니다. 손자병법의 경우처럼 이런 전략은

안녕하세요. BX입니다. 내용 요약 상황 모든 판매자는 신제품 발주를 위한 자금 확보와 함께 리스크를 줄이기 위해서 끊임없이 노력하고 있습니다. 더 좋은 조건으로 MOQ(최소 구매 수량)를 협상하는 것은 사업 자금을 더 효율적으로 운용할 수 있게 해주고, 동시에 리스크를 낮추는 데 큰 도움이 됩니다. 제안 중국 판매자와 반복적으로 MOQ와 단가를 협상하는 과정에서 구매자는 쉽게 소통에 피로를 느끼고 다소 아쉬운 수준의 소통 범위에 머무르는 경우가 많습니다. 우리는 MOQ를 조금 더 넓은 관점에서 바라보고 판매자와 협상할 필요가 있습니다. MOQ를 이해하는 방법 생산 현장 대다수의 제품군은 제품 단가가 아닌 생산 방식에 따라 최소 주문 수량이 결정되고 있고, 구매자는 이것을 단순히 수익성을 위한 수량 설정으로 오인하기도 합니다. 최소 거래 수량을 결정하는 가장 중요한 요소는 판매자 생산 공정 방식에 따른 생산 단위입니다. 특히 금형이 필요한 제품군에

안녕하세요. BX입니다. [중국에서 수입할 만한 상품 찾기] 첫 번째 순서는 상품 카테고리 정하기 입니다. 그리고 상품군을 구성하는 과정에서 큰 도움이 되는 포지셔닝(위치선정) 대해서 알아보겠습니다. 포지셔닝의 개념을 이해하게되면 좀 더 넓은 카테고리를 고민해볼 수 있고, 또 새로운 경쟁력을 확보할 수 있으니 아주 중요한 내용입니다. ​중국에서 수입할 만한 상품 찾기 상품 카테고리 정하기 (2편 포지셔닝) 카테고리와 포지셔닝의 차이 쿠팡의 상품 카테고리를 살펴보면 대분류-중분류-소분류로 나누어져 있습니다. 예를 들면 남성의류-상의-스웨터 와 같습니다. 중국에서 상품을 소싱 하기에 앞서 설정해야 하는 것은 결코 대분류나 중분류와 같은 카테고리가 아닙니다. 어쩌면 사업자는 이 '카테고리'의 의미를 소비자와는 조금 다르게 이해할 필요가 있고 그것의 진정한 의미는 '위치 선정(포지셔닝)'에 가깝습니다. 카테고리와 포지셔닝은 훨씬 더 간단하게 설명이

안녕하세요. BX입니다. [중국에서 수입할 만한 상품 찾기]의 첫 번째 순서는 상품 카테고리를 정하는 일입니다. 또한, 단일 상품을 개발, 제작하는 것이 아니라면 상품보다 카테고리의 범위를 결정하는 것이 우선입니다. ​ ​ BX 팀에서는 누구나 상식적으로 알법한 내용을 넘어서서 당장 사업 운영에 사용이 가능하고, 의사결정에 도움이 되거나, 실제적인 내용을 공유하고자 합니다. ​중국에서 수입할 만한 상품 찾기 상품 카테고리 정하기 (1편) 나만의 전문성이 있을 때 식품 유통이나, 스포츠 전문 용품 등 특정 분야에 전문성을 보유하고 있다면 자신의 전문성을 활용해 수입 상품을 고려해 볼 수 있습니다. 중국은 사람이 사용하는 모든 물건이 유통되는 세계적인 생산국입니다. 특히 전문지식이 필요한 상품은 제품을 찾고 구매하는 단계에서도 전문성에 의존해야 하는 부분이 많아 기타 다른 상품군과 비교하여 다소 유리한 요소가 있습니다. ​ ​ 전문지식이 필요한 제품